“统筹做好内部与外部市场管理，在服务好内部市场的同时，努力开拓外部市场，实现公司效益最大化，坚决打赢年底‘收官战’”。近日，山能数科董事长孔祥宏在项目工作例会中，对今年以来公司面临的主要压力和挑战进行了针对性分析和工作安排。

当前已进入四季度全面冲刺阶段。孔祥宏向各专项模块发出了“攻坚冲刺，决战决胜”的动员令。要紧紧抓住各专项与模块建设与优化的关键环节，严格执行重点工作每日汇报、运维服务团队7X24小时全天候值班等制度建设与落实，把项目建设放在稳增长、促发展整体工作的突出位置，抓谋划、抓保障、抓细节，按照项目推进计划规划和落实项目资源，制定“时间表”、“路线图”，统筹协调的各模块顾问资源，标准化强势推进项目保质保量完成各项工作。

山能数科以项目建设之“进”支撑公司发展之“稳”，各部门靶向施策、精准发力，聚焦业财一体化经营管控平台深度优化，从管理、技术、人才、设备、信息化、智能制造等多方面切入，建立产品迭代优化机制，持续提升用户体验，根据个性化需求定制，集中对计划管理、产权管理、营贸分析、云监督平台、商旅平台、山能培训平台六个专项和各模块进行深度优化，截至11月底，模块个性化需求共569项，累计完成421余项，完成率已达近74%。

公司不断开创发展新优势，提升原始创新能力,争取国家能源集团ERP项目开发服务，实现了外部市场开拓“从1到N”的业绩新突破，建立了适合自己的具有长远意义的销售体系。

号角声起催人进，壮歌而行再出发。山能数科将团结协作、迎难而上、主动担当、攻坚克难，不断加快信息化管理、数字化发展、智能化运维步伐，实现产业优化升级、创新发展，为促进能源集团数字化转型、跨越式高质量发展做出积极贡献。