8月24日，云鼎科技发布了2023年半年度报告。一系列数据显示，上半年云鼎科技发展动能韧性加固，盈利结构持续优化。
营收增幅36.89%，归母净利润增幅273.12%
公司坚定数智世界使能者定位，持续完善“专业+科技”赋能体系，在煤矿、洗选、电力新能源、化工等智能化建设领域实现多点突破。上半年，公司实现营业收入4.62亿元，同比增加1.24亿元，增幅36.89%；实现利润总额6,483.23万元，同比增加2,432.08万元，增幅60.03%；实现归属于上市公司股东的净利润3,404.96万元，同比增长2,492.40万元，增幅273.12%。聚焦聚力智能矿山领域，开发山东能源集团“六统一”设备全生命周期系统并上线运行，完成一阶段功能实施。自主开发煤矿GIS服务平台，完成75对矿井采掘工程平面图与采掘接续图导入上线，实现煤矿图纸协同绘制、上传、审批、上报、入库的全流程管理，并在东滩、鲍店等首批15对试点矿井部署上线并持续优化迭代。纵深推进智能洗选领域，研发智能控制盒、智能絮凝剂加药装置、智能停电牌发放装置等系统，研究激光雷达料堆扫描技术和无人行车控制技术，初步形成智能加介的整体架构。开拓淮南矿业集团潘集选煤厂智能化二期工程、平凉五举煤业选煤厂智能化工程EPC总承包等15个项目，高质量交付龙王沟煤矿物联网大数据技术与选煤厂智慧运行技术、澳大利亚TDS项目。完成SF6交流金属封闭式环网柜的系统设计和标准化工作，并顺利通过型式试验。上半年，中标项目16个，中标金额1.79亿元。优化升级数字运营平台，推广实施一体化经营管控平台，完成地勘集团42家单位、11个模块及周边系统上线。升级改造智慧法务系统，实现合同电子签章管理功能。建设完成相对方协同平台、合作方信用共享管理平台和内外部信息预警平台。迭代优化发票系统，实现集团层面财税管控自动化开票。创新运维服务，集成智能交互平台与SAFE运维平台，实现“接单－运维－评价”一站式服务。拓展智慧电力新能源领域，研发完成火电电力生产管理、火电智能管理、光伏智能运维平台系统、工程项目管控系统、新能源电力生产管理、输煤区域智能巡检等8套系统，在盛鲁能化鄂尔多斯新能源公司、盛鲁能化阿拉善盟新能源公司、灵台盛鲁新能源公司等多个单位全面投入使用。多元推进智慧化工领域，实施“气化技术+专有设备”营销模式，完成渣油气化工艺烧嘴、旋风分离器、工艺烧嘴等近20台设备与煤气化专利技术联合销售。成功开发无线可燃有毒气体智能监控、化工生产分析决策系统、碳资产管理等关键化工智能化底层应用模块并陆续投入应用，智能化工领域取得实质突破。
外部市场收入占比32%
云鼎科技坚持保内拓外、以内促外，加快将山东能源集团内部成熟解决方案进行外部复制推广。大力推行“区域深耕+品牌协同+联合推广”营销一体化，建立区域办事处，实现内部资源协同共享。抢占资源增后劲，通过战略合作、区域代理、渠道合作等形式发展生态合作伙伴，将优势自主产品先行打入客户供应体系，以点带面进行其他产品的扩展推广。抢抓产品拓市场，公司坚定“产品在先，营销在后”策略，承接大型能源集团职工生命体征监测管理平台项目，职业健康系统在外部市场取得重要突破。对外开拓选煤厂智能化建设及高低压配电柜等十余个项目。上半年，外部市场实现收入1.47亿元，占比约32%。抢争主动优品牌，不断加强品牌推广宣传，大力推介柠条塔、砚北煤矿、乌海能源、淮南矿业谢桥矿等一系列智能化建设优秀案例，积极参加技术展览会、工业博览会和全国煤矿智能化建设现场推进会等宣传推介活动，通过集中性高频率市场曝光，品牌影响力和知名度大幅提升。
研发投入增幅58.45%
公司结合市场趋势及客户需求，优化整合现有产品体系，打造软硬一体化的产品与解决方案，推进软硬结合产品研发，成功打造地质保障系统、智能通风系统、统一GIS二三维辅助设计、两化融合、应急管理等核心战略产品，打造基于矿鸿的自移机尾、采掘动态等核心软硬件一体化产品，为智能矿山安全生产提供保障。面向煤炭、化工、电力新能源等行业数字化、网络化及智能化需求，优化数据服务体系，持续迭代跨行业跨领域工业互联网平台，支撑资源泛在连接、弹性供给及高效配置，设计“云、网、边、端”工业互联网架构体系，为企业构建“端到端”行业解决方案。为满足企业多层级、多专业、多板块业务管理需求，充分利用物联网、大数据、云计算及AI人工智能等核心技术，构建具有“实时感知，集约融合，高效协同，迭代创新”的安全生产技术综合管控平台，完成75对矿井生产与经营数据接入与应用，实现数据采集、业务管控、数据可视及价值挖掘。
大模型首次落地21个场景
今年1月，云鼎科技高效承接山东能源集团基于盘古大模型的人工智能训练中心场景落地任务，公司AI团队与山东能源集团煤矿行业专家、华为公司技术专家深入矿井一线，深度参与大模型的应用工作，在实际生产中率先挖掘涵盖采煤、掘进、主运、辅运、提升、安监、防冲、洗选、焦化9个专业21个应用场景，不断训练升级大模型。人工智能模型的落地周期由1-2月缩短为2-3周，识别精度在实测场景中提升了20%。同时，减轻超过80%的数据样本标注工作量，释放出大量人力资源，助力智慧矿山“少人则安、无人则安”。
人均创效增幅12.74%
公司以人均创效为开关指标，市场化引进运营总监、大数据开发经理、解决方案经理等高端人才30余人。精准分解年度业绩指标和重点工作，在体现挑战性和可量化的前提下，设置各部室及职员KPI指标，建立“个人自评+上级考核+考核委员会复核”三级联动考核机制，实现业绩为王的“实打实”考核。深化市场化薪酬“指挥棒”作用，将30档薪酬等级拓宽为41档薪酬等级，薪档增幅为36.7%。同时，增加中层管理人员薪档点位，提升中层薪酬差异化系数，现行同级别中层管理人员薪酬差异达到1.5倍。加强对权属公司高管人员的市场化考核力度，在强制设置副职间10%的薪酬差距的基础上，以超额外部市场业绩为突破口，将原有副职拿正职0.8倍薪酬变为0.5-1.5倍浮动薪酬，干部职工的价值创造力有效激活。
