8月28日上午，云鼎科技召开人力资源“六定”管理咨询项目启动会议。会议认真贯彻落实能源集团党委书记、董事长李伟提出的建立完全市场化机制的指示要求和能源集团深化改革暨人力资源管理工作会议精神，聚焦“六定”工作重点任务，动员各级组织和干部职工统一思想、凝聚共识，持续深化三项制度改革，推动现代企业制度和市场化管控机制在云鼎科技落地生根。公司党委书记、总经理刘波出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席于清主持会议。

刘波提出四个方面要求，一是要统一思想提高认识，各单位主要负责人是“六定”管理咨询项目的第一责任人，要亲自靠上抓，牵头制定推进计划，主持审核项目方案，协调化解各类问题，为项目推进创造有利条件。二是要全身心投入“六定”管理项目，在本次项目推进的各个阶段，各层级管理人员要本着对员工负责、对公司负责的态度，做好云鼎科技人力资源体系一体化的全面梳理，全力以赴保证咨询项目的每一个环节落地。三是要不折不扣狠抓落实，遵循“先僵化、后优化，再固化”，结合企业实际情况和具体实践效果，动态调整优化方案，动员一切能动员的力量、发挥一切可以发挥的优势，以最大的势能推动执行方案落地，确保执行不偏向不走样。四是要注重项目实际效果，坚持“问题、目标、结果”三个导向，项目成果要经得起检验。项目组成员和两级公司人力资源部门，珍惜项目学习机会，培养起自己成熟的人力资源队伍，要将项目成效转化为建立协同统一管控体系、打造完全市场化机制和促进业绩提升的实际工作成果。

会上，人力资源“六定”管理咨询项目组详细介绍了的具体情况。

会议以视频形式召开，云鼎科技公司领导班子成员、各部门负责人；各权属公司主要负责人、分管人力资源的班子成员以及人资部门负责人；“六定”项目组成员在主会场参加会议，非驻济权属公司在分会场视频参会。