云鼎科技党委书记、总经理刘波作了题为《抢抓机遇 乘势而上 聚力前行 加快建设一流的能源行业数字化解决方案提供商》的讲话。

刘波指出，2023年面对顶风爬坡的宏观经济、严峻复杂的市场行情，公司聚焦“1335”年度工作主线，主动担当作为，奋力改革攻坚，持续保持健康发展的良好态势，全年多项指标创出历史新高。整体工作呈现“六个提升”。

刘波分析当前面临的机遇和挑战，要求各级组织要把握政策导向、认清发展机遇，一项一项抓攻坚、一个一个谋突破，以实干担当推动企业高质量发展。

2024年，云鼎科技确立“1235”总体工作思路。即围绕一个核心、两个提升、三项改革、五个强化。

树牢市场营销“一个核心”。大力引进高端带资源的市场化销售团队、销售人才，打造一支高素质营销队伍；搭建渠道分销体系，逐步打造覆盖能源富集区的分销网络，构建一个完善的营销体系；实行内外市场有别，拉大内外部销售人员的收入差距，加大外部市场销售人员考核激励，形成一套考核激励机制。

聚焦产品和项目“两个提升”。加快推进由项目制向产品制转变，要借助内部试点项目，培育一批切实解决业务核心痛点、为客户带来实实在在价值的产品，并加快外部市场推广和复制，打造各具特色的核心产品矩阵。

持续深化“三项制度改革”。始终牢牢抓住三项制度改革的牛鼻子，深推组织与岗位体系改革，深化人才机制改革，优化业绩考核与分配管控，持续推进改革攻坚。

做到市值管理、内部协同、成本管理、“两金”管理、党的建设“五个强化”。全面实施价值提升行动，扎实推进“管理提效、资产提质”活动，提升企业整体经营绩效；拉通两级公司技术路线，将产品打造和项目建设中形成的技术模块及产品进行内部共享复用；全面贯彻项目管理理念，在做好项目高质量服务的同时，强化项目成本管控；精准聚焦企业改革发展中心任务开展工作，做实“党建就是管理、党建就是文化、党员就是人才”，切实提升党建工作质效。

会上，刘波分别与权属单位签订了2024年经营目标责任书。财务管理部通报了《云鼎科技股份有限公司2023年经营指标完成情况及2024年经营预算指标安排》。

云鼎科技领导班子成员、各部室负责人；各权属单位领导班子成员及相关部室负责人参加会议。