刘波就下步工作提出三点要求，一要提高政治站位，从公司全局的高度深刻认识绩效考核的战略地位，将个人成长融入公司发展中，相互赋能、共同成长、彼此成就。二要发挥绩效导向作用，激发员工干事创业热情，增强员工对公司的认同感、归属感和使命感。树立“一盘棋一家人、分工不分家”理念，千斤重担众人挑，重要事情一起解决。三要全力以赴达成各项经营业绩指标，压实主体责任，想尽千方百计达成绩效目标，全力冲刺一季度“开门红”，展现出云鼎科技在转型发展中蒸蒸日上的发展势头。

曹怀轩要求各级组织认真传达会议精神，各部室要围绕目标任务细化工作计划,细化保障措施、时限要求、责任分工，并向下逐层分解。要做好过程跟踪，用好定性和定量相结合的考核方式，严格标准，确保公司部署要求不折不扣、落到实处，坚决夺取全年工作的全面胜利。

会上，刘波分别与经理层成员、中层管理人员逐一签订年度经营业绩责任书和绩效合约。

近年来，云鼎科技始终把建设完全市场化机制作为推动公司高质量发展的重要抓手，持续巩固和深化三项制度改革成果，不断推动组织变革和岗位改革，优化沉淀核心团队，全面构建“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，以人才优势助力新质生产力发展。