会上，财务管理部汇报了公司一季度经济运行情况。运营管理部分析了一季度运营情况，并通报一季度经营业绩考核兑现结果。各权属公司分别汇报了一季度经济及运营分析，公司相关领导提出意见建议。

刘波指出，今年以来，各单位以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，抢先抓早争主动、全力以赴开新局，实现了智慧矿山、智慧洗选、人工智能、智慧运营、电力新能源等领域换挡提速。预计2024年一季度归属于上市公司股东的净利润约4700万元，比去年同期增长100.3%，公司盈利能力不断攀升，实现了一季度“开门红，这得益于各单位通力协作以及全体职工的奋力拼搏。

会上，刘波强调要客观认识公司一季度取得的成绩，通过行业对标、自我对标、内部单位对标，深入分析目前发展存在的问题，要敢于破局，确保二季度实现“双过半”目标。刘波就二季度工作提出三方面具体要求：

一要以市场营销为龙头，全力以赴开拓市场。提高营销人员待遇，将一切资源向市场营销倾斜、为一线创效部门服务。加快扩充营销团队，鼓励技术转销售，高质量配强销售人才。提高营销队伍素质，发扬“四千”精神，提高主动服务意识和能力，不断提升自身专业技术能力。利用好内部市场，增强自身产品竞争力，抢占外部市场份额，提高核心产品外部市场占有率。强化责任担当和服务意识，主动靠前作为，积极帮助客户解决项目中存在的困难问题。

二要加大改革力度，提高人均创效能力。推进完全市场化机制，实现干部能上能下、员工能进能出，优化组织结构，收入与效率挂钩，提高投入产出比，采取高效、科学的方法提高人均效能。要勤俭办企管控成本，实施生产过程中精益化管理，加强成本管控，抓好源头风险，严控非必要的支出，加强项目履约成本管控，缩短项目交付周期，提高项目交付效率。

三要强化责任意识，增强担当作为。保持战略定力，认真对照年度目标责任书各项任务，层层分解，倒排节点，明确责任人，抓好工作落实。提升经营安全系数，强化季度连续性管理，提高公司运营韧性及风险防控能力，加强应收款项清收管理，加大优质客户合作力度，从源头上降低应收账款账期，推动公司高质量可持续健康发展。

会议以视频形式召开，云鼎科技班子成员、运营总监、各部室负责人，北斗天地、国拓科技、山能数科、德通电气、工业互联网事业部相关负责人参加了会议。