2月23日，云鼎科技召开三项制度改革座谈会，公司党委书记、总经理刘波主持会议并讲话。

会议深入贯彻能源集团2023年工作会议精神，紧跟能源集团“四个年”“七件大事”等工作部署，严格落实李伟董事长关于云鼎科技“加快打造完全市场化机制”工作要求，围绕深化现代企业制度、三项制度、市场化经营机制等全方位改革这一主线，畅通两级公司沟通渠道，聚焦“去除体制机制弊端、革除制约发展短板、激发微观主体活力”等工作再探讨再部署再推进，以三项制度改革“一子落”，助力企业高质量发展“满盘活”。

会议指出，云鼎科技作为轻资产企业，要坚定不移把职工作为企业的“第一资源”“核心资产”，在坚持国资监管和上市监管底线红线前提下，推动各公司创新实施三项制度改革。要不断完善管理和技术人才双通道发展模式，一切为主营业务发展服务，综合运用超额激励、虚拟股权激励、项目跟投等政策，强化及时激励、精准激励。要按照“引进一个团队、孵化一项技术、培育一个产业”理念，持续加大具有行业影响力的高端职业经理人及具有大项目经验、掌握核心技术的关键“带头人”引进力度，加强创新团队和核心人才梯队建设，深入开展“璞玉”培养计划，加快实现“31789”人才工程中高端人才引进目标。

会议强调，要以奋斗者为本，让“躺平者”无处可躺，将政策向业务一线、市场开拓、技术研发、技术骨干等关键岗位倾斜，逐步形成识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，让“奋斗光荣”的氛围更好的在项目、在基层生根发芽，为公司可持续发展提供智力支持和人才保证。要坚持党管人才、党管干部，聚焦留住人、用好人，强化党建与企业文化的深度融合，充分调动组织人事、党群、工会等多方力量，更加注重对员工的人文关怀，为职工办实事、送温暖，切实提升云鼎温度，增强员工归属感、获得感，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

会议要求，要以提高人均创效水平为目标，树立重实干、重实绩的用人导向，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部员工有机会有舞台。要按照效益决定工资的原则，健全多序列宽带薪酬体系，发挥考核的“指挥棒”作用，实现收入能增能减。

会议强调，公司内部要对标学习德通电气、对标市场化薪酬水平，加快建立完全市场化机制，加大绩效考核权重，敢于对“帽子、位子、票子”动真碰硬，多管齐下、多措并举，切实激活各类人才积极性、主动性、创造性，着力解决“干部能上不能下、员工能进不能出、收入能增不能减”问题，加快打造成为能源集团三项制度改革示范标杆企业。