12月16日至18日，云鼎科技党委书记、总经理刘波带队来北斗天地公司调研。参加了北斗天地公司中层管理人员竞聘会，听取了年度总体工作情况、“两金”管理和外部市场开拓专题汇报。他强调要认真梳理2024年工作思路，积极推动流程体系建设、两金清理，以利润目标为导向，以外部市场为主战场，抓班子带队伍，全面提升公司经济运行质量。
刘波全程参与北斗天地竞聘会，他指出北斗天地将原有13个部门精简至10个部门，对中层管理人员开展公开竞聘，体现了公司“六定”改革以强化人才培养、优化队伍结构、提升管理效能，增强企业发展核心竞争力为目标的工作思路，他强调，要通过六定改革工作进一步提升人才队伍的精气神，要加强市场经理、解决方案经理、交付经理三支人才队伍建设，授权和考核并重，注重选拔有一线经验的青年骨干，搭建一个职业生涯晋升的通道，培育公司的人才梯队，发挥人才动能，让奋斗者有平台、干事者有舞台，激发了干事创业的“一池活水”。
在听取了北斗天地年度总体工作情况汇报和“两金”管理和外部市场开拓专题汇报后，刘波对北斗天地公司2023年在经营管理、组织建设、员工风貌等方面取得的成绩给予肯定。刘波强调，要紧紧围绕集团公司的决策部署，从战略全局出发，以问题为导向，紧贴形势，将公司现状剖析透彻，将2024年发展思路梳理清晰。要把流程体系建设放在第一位，发现一个问题，解决一类问题，完善一套流程，梳理优化阻碍一线发展和企业经营中流程、规则、执行、作风等问题，营造无边际合作文化氛围。要进一步强化“两金”风险管控，把好市场第一关口，抓好后续重要工作节点，提升经济运行质量。要对标对表，锚定一流，识别自身短板，针对短板制定整改措施，推动公司各项能力全面提升。要将外部市场作为公司的主战场，在政策激励、指标考核上予以重点关注；强化两级一体化市场体系建设，做好排兵布阵，优化营销资源配置；要开拓新的客户，同时维护重点老客户资源，持续跟踪挖掘客户需求，做好针对性的解决方案；加强内外部市场联动，加快营销模式创新，提升营销团队素质能力。
云鼎科技领导班子成员、各部门负责人参加调研。
