12月11日-14日，云鼎科技党委书记、总经理刘波率队开展年度汇报会，分别到北斗天地、德通电气、山能数科公司，工业互联网事业部、新能源（化工）事业部、智能测控事业部实地调研，现场贯彻落实能源集团年度工作汇报会议精神，安排部署重点工作任务。听取六家单位2024年整体工作和2025年发展思路的汇报，并对明年工作及下步发展进行安排部署。

在北斗天地公司，刘波要求，聚力抓好年底项目交付工作，确保项目质量与进度。树立全面对标意识，认真对标对表同行业优秀企业，充分发挥自身优势、补齐自身短板。坚持以客户为中心，优化服务模式，提升客户满意度。提升核心产品性能。持续完善GIS系统、人员定位系统等核心产品，建立产品差异化优势，提高市场竞争力。深入推进大营销体系建设，推行矩阵化管理模式，优化营销资源配置，全力以赴开拓外部市场。

在德通电气公司，刘波要求，加快转型步伐，延长业务链，加强市场营销力度和核心产品的销售，实现业务稳定增长。密切围绕行业痛点和客户的核心需求，思考和打造产品与服务设计、业务流程等。加快年轻干部梯队培养，吸收储备优秀毕业生,力争储备一批懂技术、善营销的后备人才。做好后勤保障，激发员工饱满的工作热情和高度的责任心。

在山能数科公司，刘波要求，坚定不移加强市场化机制建设，严格实行岗位化管理，以岗定责，以责促行，凝聚干部员工思想共识。持续深化“六定”工作，调结构、建梯队、提能力，实现人岗匹配，树牢“收入看贡献”的鲜明导向。深挖行业应用需求，贴近客户需要，聚焦细分场景、现有项目，提升核心竞争力。牢固树立服务意识，多渠道倾听客户声音，收集客户需求，响应客户诉求，全力提升服务水平，切实将“客户至上”的理念落实在行动中。

在工业互联网事业部、新能源（化工）事业部、智能测控事业部汇报后，刘波要求，加强与华为等合作伙伴的合作深度，优化高价值产品的研发和推广。充分利用政策与专家资源，打造产品差异化优势，促进业务与产品协同发展。加强内部市场任务考核和外部市场合作，深入挖掘市场需求，提升客户服务质量和响应速度。加强团队能力建设，构建科学的考核与先进激励体系，提升员工的自驱力和业务能力。

云鼎科技领导班子成员、相关部门负责人参加调研，并分别围绕具体工作和下步发展提出意见和建议。