公司要闻
NEWS AND INFORMATION
首页 企业要闻
文章详情
云鼎科技2025年工作会议:干字当头聚合力 实字为要勇争先 加快成为一流的数智化解决方案提供商
来源:云鼎科技

1月23日,云鼎科技召开2025年度工作会议,认真贯彻落实山东能源集团2025年工作会议决策部署,回顾总结2024年工作,安排部署2025年任务,动员全体干部职工抢抓新机遇、担当新使命、展现新作为,加快成为一流的数智化解决方案提供商。云鼎科技党委书记、总经理刘波作题为《干字当头聚合力 实字为要勇争先 加快成为一流的数智化解决方案提供商》的讲话。云鼎科技副总经理曹怀轩主持会议。

刘波指出,2024年以来,云鼎科技认真学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神,深入贯彻山东能源集团各项部署要求,紧紧围绕“1235”年度工作主线,整体工作实现稳中有进、进中向好的良好发展态势,实现“八个新突破”:主要指标创出历史新高,经营业绩实现新突破;外部市场规模大幅跃升,品牌形象实现新突破;聚焦细分领域持续深耕,产品实力实现新突破;协同协作机制初见成效,融合创效实现新突破;标准化规范化扎实推进,交付质效实现新突破;企业内生活力有效激发,机制改革实现新突破;精益精细管控叠加赋能,挖潜增效实现新突破。

刘波全面分析当前内外部形势,面临的挑战和机遇,明确了2025年主要指标任务,确立了2025年总体工作思路:聚焦大营销体系构建这一核心,以项目管控、产品打造为两翼,坚持深化改革、降本增效、资本赋能、强化党建四个驱动,打造“一核两翼四驱动”发展格局,共同推动各项工作实现新跃升,加速开创高质量发展的新局面。

刘波强调,实现2025年度各项工作目标,要聚焦大营销体系构建,构建产业链营销纵线、区域协同营销横线“纵横一体”的大营销生态。实施一体化营销,建强市场营销团队,突出标杆示范效应,构建云鼎营销生态。要提升项目管控能力,在统一标准、精细管控中开新局。提升标准化程度,建好项目经理团队,实现精细化管控。要提升核心产品能力,在聚焦优势、差异化发展中开新局。延伸拓展“人工智能+”,做优做强人员定位系统,加速升级GIS系统应用,打造工业切片网络、TSN网络标杆,改造升级智慧洗选系统,积极推进产品国产化研发。坚定不移深化改革,强化本部能力,深度赋能业务发展。强化班子建设,确保刚性考核兑现。强化业绩考核,效益定薪走深走实。坚定不移强化党建。加强思想政治建设,提升基层组织建设水平,实现精准有力监督,促进和谐稳定发展。

曹怀轩就抓好会议精神贯彻落实提出要求,要务必认真学习、深刻领会,做好指标再分解、再落实,措施再梳理、再细化,确保各项任务落到实处。要督导问效,闭环管理狠抓落实。将全年重点工作分解到位,强化过程管控,紧扣节点,加快推进项目建设,分节点做好督导检查,将督查结果与奖惩考核挂钩,做到干工作有抓手、抓落实有依据,确保“件件有着落、事事有回音”。要抓好发展机遇期,坚定信心决心,瞄准目标任务,务实担当作为,以干在实处、走在前列的责任担当,为加快建成一流的数智化解决方案提供商贡献力量。

会上,刘波分别与各公司、各事业部签订《经营目标责任书》。副总经理、运营总监周建朋同志传达权属单位领导班子2025年度绩效考核政策。北斗天地、德通电气、工业互联网事业部分别就外部市场开拓、市场化机制建设、项目管理作经验分享。

云鼎科技领导班子成员,机关部室负责人,各单位、各事业部领导班子成员参加会议。

上一篇
暂无内容
下一篇
国电南自公司到云鼎科技调研