1月12日，云南能投集团业财一体化系统（ERP）二批单位正式上线，标志着云南能投集团业财一体化系统（ERP）项目圆满成功。这既是云鼎科技在成功服务山东能源集团业财一体化项目后，历经技术沉淀与经验积累，实现核心能力规模化复制与外部市场推广的重要里程碑，也是与云南能投集团深化合作的又一标志性成果—深度契合云南能投集团“绿色化、集成化、一体化、智能化”四化发展路径、落实“精益生产、精准营销、精细化管控”三精管理理念的生动实践，更是“数字云南”战略落地的标志性举措。

作为始终坚持“以客户需求为中心”的数智化解决方案提供商，云鼎科技将行业领先的管理精髓与最佳实践深度融入系统实施全过程，精准破解其在数字化建设中面临的系统孤岛、数据分散、多业态管控难等痛点，以技术赋能与管理经验输出双轮驱动，推动管理效能与核心竞争力双提升，实现企业管理价值的重塑与提升，助力云南能投集团实现数字化从“基础贯通”向“价值深化”的关键跨越。

协同破局，实现规模效率双突破

相较于首批上线单位，二批项目的实施难度与挑战呈几何级增长，由一批上线97家，覆盖到333家，不仅上线范围大幅拓宽、覆盖公司数量显著增加，业务模块的拓展广度与应用深度也实现跨越式提升，上线公司数量与核心业务模块均增长100%。面对这一艰巨任务，云鼎科技打破固有工作思维，积极探索适配云南能投集团多业态场景方案，创新开发项目进度管理系统，实时监控项目进度。

在集团公司内部运维工作繁重、关键技术岗位人员紧缺以及工期紧张的情况下，云鼎科技项目团队秉持“不等不靠、主动作为”的攻坚精神，通过优化工作方法、吸取过往经验，持续提升工作效率。以精准规划与高效执行打破常规，全面继承历史数据、业务流程与内控成果，凭借团队紧密配合与科学统筹，实现了规模与效率的双重突破，彰显了精准破局的实施实力，为后续国产ERP实施提供了宝贵经验。

分批推进，精准施策稳落地

项目团队历经442天攻坚，以“手术式精准升级”思路分批次推进建设，将整体工程明确为“一批筑基、二批收官”两个核心阶段，有序完成全流程建设任务。

在一批筑基阶段，精准定位“系统衔接痛点、数据断点”，以核心业务（财务、物资、项目、设备等）为基础，提出230余项改进建议，完成500+个端到端业务流程重塑，实现44万+条主数据治理，搭建起数字化基础框架，保障首批核心单位的上线工作，为二批收官奠定了坚实的技术、数据与管理基础。

二批收官阶段，团队结合集团“八+X”产业特性，精准适配火电、新能源、水电等差异化业务需求，赋能供应链集采降本、生产周成本预测、销售风控闭环等关键业务。通过千余次性能测试、安全测试与回归测试，最终完成二批单位上线工作，实现“业务不中断、数据不丢失、管控不降级”的实施要求，为项目建设画上圆满句号。

圆满交付，价值沉淀获认可

此次项目的圆满交付，不仅为后续国产化替代项目的推进奠定了坚实基础，更形成了十几项产品和技术沉淀，搭建起可复用、可迭代的技术与经验体系，在实战历练中，山能数科业财一体化能力实现多重成长，项目成员完成思想观念的深刻转变，主动服务意识显著增强，技术能力、协作水平、项目管理与应急处置能力同步得到锤炼提升，为公司后续承接更多业财一体化项目筑牢核心底气。

项目的卓越表现更获得云南能投集团高度认可，云鼎科技项目组成功斩获“星耀能投2025优秀改革创新团队”奖，这份荣誉既是对项目成果的高度肯定，也是双方深度信任、协同作战的最佳见证。这一系列成果的取得，再次彰显了云鼎科技在国企数字化转型领域的核心竞争力。

下一步，云鼎科技将以此次项目为契机，全面总结云南能投集团数字化转型实施经验，持续迭代技术与服务能力，不断延伸多领域业务链条，深化多行业运营体系与实施能力建设，进一步深化管理精髓与最佳实践的落地转化，为更多行业客户提供更具针对性、更高效的数字化解决方案，助力企业深化改革、提升核心竞争力，为我国数字经济高质量发展贡献坚实力量。