新春将至，暖意先行。2月6日下午，云鼎科技党委书记、总经理刘波带队到云南能投项目现场调研，并向奋战在各个岗位上的一线职工致以诚挚慰问，极大鼓舞了项目人员的工作干劲与士气，进一步凝聚起奋进新征程的强大合力。

调研期间，刘波与一线职工展开座谈交流，深入了解项目推进进度、职工生活保障等情况，详细询问项目当前面临的重点难点问题，对团队扎根异地、履职尽责的奉献精神给予高度肯定。他指出，云南能投项目具有重大战略意义与行业示范价值，项目团队是一支“特别能战斗”的优秀团队，历经1年半的日夜攻坚与协同奋战，实现项目圆满交付，得到客户高度认可。下步，项目团队要锚定目标、再接再厉，全力以赴将其打造为国产ERP实施的灯塔项目，树立行业标杆典范。

刘波强调，要秉持扁平高效的管理模式，以创造价值为导向，鼓励全员积极建言献策，聚焦企业发展痛点难点精准发力。要高度重视项目复盘总结工作，系统梳理经验成果，将其转化为可复制、可推广的标准化流程制度，以流程驱动项目高效规范运转。要持续深化完全市场化机制建设，突出正向激励导向，着力做好核心人才留存与项目团队稳定工作，为公司长远发展筑牢人才根基。要主动深化与金蝶公司的战略合作，构建深度融合、互利共赢的生态伙伴关系。

针对职工座谈中提出的各类问题与意见建议，刘波现场要求相关部门及时收集、分类梳理、闭环推进，切实推动各项政策与保障措施落地见效。